企業(yè)人才培養和梯隊建設一直是集團及公司領(lǐng)導高度重視的事情,校招儲備干部的引進(jìn)與培養更是常發(fā)集團保持發(fā)展的重要方式之一,為了解儲備干部的本階段的工作學(xué)習狀況,明確下個(gè)階段工作計劃及產(chǎn)出,幫助儲備干部快速成長(cháng),常發(fā)制冷于8月24日舉辦“2023屆儲備干部階段性學(xué)習成果匯報暨拜師儀式”,出席儀式的領(lǐng)導有公司財務(wù)副總江俊杰、代理生產(chǎn)副總崔云峰、各儲備干部導師、2023屆儲備干部。本次儀式還邀請了兩位特別嘉賓,分別是集團人力資源部培訓主管林榮增、集團人力資源部員工關(guān)系主管王席席。本次會(huì )議流程主要分為四項:觀(guān)看儲備干部培訓期間集錦視頻、述職匯報、拜師會(huì )、總經(jīng)辦領(lǐng)導講話(huà)。
短短1分鐘的視頻集合了從集訓-素質(zhì)拓展-輪崗-頂崗四個(gè)階段的培訓內容,培訓的遞進(jìn),見(jiàn)證了他們從校園到職場(chǎng)心境的轉變,由最開(kāi)始的懵懂、好奇到對自己在公司未來(lái)發(fā)展規劃的堅定與斗志。
儲備干部們用PPT演示的形式,在15分鐘內向所有評委、同事展現了入職一個(gè)半月時(shí)間內的所觀(guān)、所學(xué)、所感,為分廠(chǎng)提出了可整改的問(wèn)題,利用自己所學(xué)提出可參考性的技改建議,各位導師也進(jìn)行了點(diǎn)評,講解了目前無(wú)法解決這些問(wèn)題的因素及阻礙,對各位儲備干部們在后續工作中降本增效、提升崗位技能及管理水平表達了期許。在每位述職干部述職結束后,評委依次進(jìn)行打分,平均分最高的三位可獲得獎品。
在公司統一組織的各項培訓活動(dòng)后,儲備干部們對公司目前的管理及生產(chǎn)狀況有了深入了解,進(jìn)一步增強了對企業(yè)文化的認同感。通過(guò)拜師,由對應導師進(jìn)行幫帶,一對一針對性地對儲備干部們從業(yè)務(wù)知識、崗位技能、管理能力等方面進(jìn)行培養。
活動(dòng)最后一項,由公司總經(jīng)辦財務(wù)副總江俊杰進(jìn)行總結講話(huà)。江總指出:在后續的工作過(guò)程中,要深入一線(xiàn),善于發(fā)現問(wèn)題,溝通問(wèn)題,了解問(wèn)題目。作為未來(lái)的管理者,除了要解決物的問(wèn)題,還要解決人的問(wèn)題,樹(shù)立領(lǐng)導意識,掌握領(lǐng)導方法,提高管理水平,提升管理魄力,讓整個(gè)管理團隊做到團結向上,而這所有一切,務(wù)必立足于“坦坦蕩蕩做人,踏踏實(shí)實(shí)做事”的核心價(jià)值觀(guān)。
本次舉行述職和拜師會(huì ),旨在于希望各位導師能教學(xué)相長(cháng),徒弟能快速成長(cháng),為常發(fā)的發(fā)展,提供持續的人才供應。希望各位儲備干部們能不忘初心,不斷進(jìn)步,早日實(shí)現自己的職業(yè)生涯規劃,收獲成功。