業(yè)培融合，精準賦能——《如何減少現場(chǎng)十大浪費》專(zhuān)題學(xué)習項目順利開(kāi)展
[2023-07-30]
生產(chǎn)管理人員專(zhuān)項管理技能提升學(xué)習項目，以提升生產(chǎn)管理人員現場(chǎng)改善及品質(zhì)管理為主要發(fā)力點(diǎn)，聚焦業(yè)培融合，堅持業(yè)務(wù)導向，緊抓學(xué)員生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節貫通發(fā)力，精準滴灌助力改善生產(chǎn)管理效能。
7月21日至22日常發(fā)集團開(kāi)展了為期兩天的《如何減少現場(chǎng)十大浪費》引進(jìn)內訓課程。集團特邀健峰企管的資深顧問(wèn)師高海星到公司授課，集團下屬制造業(yè)子公司中層以上生產(chǎn)管理人員90余人參訓。
本次培訓開(kāi)始前，高老師分別在常發(fā)農裝單缸機電制造中心、輪拖制造中心進(jìn)行了走訪(fǎng)調研，課堂上結合常發(fā)實(shí)際案例、同行業(yè)相關(guān)案例，開(kāi)展互動(dòng)研討，系統全面的講解了現場(chǎng)十大浪費的相關(guān)內容及解決方法。
為保證培訓質(zhì)量，促使培訓成果能夠有效轉化，在培訓結束，集團人力資源部要求全體學(xué)員開(kāi)展課后轉化系列活動(dòng)。參訓學(xué)員須根據所學(xué)知識點(diǎn)，以分廠(chǎng)為單位，進(jìn)行十大浪費課程的開(kāi)發(fā)及授課，并且學(xué)員要針對所在分廠(chǎng)進(jìn)行自查自糾改善活動(dòng)，集團人力資源部將對課后轉化系列活動(dòng)持續跟進(jìn)。
7月21日至22日常發(fā)集團開(kāi)展了為期兩天的《如何減少現場(chǎng)十大浪費》引進(jìn)內訓課程。集團特邀健峰企管的資深顧問(wèn)師高海星到公司授課，集團下屬制造業(yè)子公司中層以上生產(chǎn)管理人員90余人參訓。
本次培訓開(kāi)始前，高老師分別在常發(fā)農裝單缸機電制造中心、輪拖制造中心進(jìn)行了走訪(fǎng)調研，課堂上結合常發(fā)實(shí)際案例、同行業(yè)相關(guān)案例，開(kāi)展互動(dòng)研討，系統全面的講解了現場(chǎng)十大浪費的相關(guān)內容及解決方法。
為保證培訓質(zhì)量，促使培訓成果能夠有效轉化，在培訓結束，集團人力資源部要求全體學(xué)員開(kāi)展課后轉化系列活動(dòng)。參訓學(xué)員須根據所學(xué)知識點(diǎn)，以分廠(chǎng)為單位，進(jìn)行十大浪費課程的開(kāi)發(fā)及授課，并且學(xué)員要針對所在分廠(chǎng)進(jìn)行自查自糾改善活動(dòng)，集團人力資源部將對課后轉化系列活動(dòng)持續跟進(jìn)。
常發(fā)集團始終高度重視人才的引進(jìn)與培養，積極推動(dòng)學(xué)習型組織建設，不斷提升各級員工的知識技能水平，攜手員工共同成長(cháng)與進(jìn)步，持續推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展穩步前行。
