近日,集團組織開(kāi)展了采購管理規范的專(zhuān)題培訓,集團董事長(cháng)親臨培訓現場(chǎng)并作重要總結講話(huà)。集團下屬各制造業(yè)子公司總經(jīng)理、產(chǎn)品總經(jīng)理級、各副總級、財務(wù)負責人、全體采購人員及研發(fā)等人員共計330余人參加培訓。
集團總經(jīng)理黃桂榮結合集團當前采購管理工作存在的問(wèn)題,有針對性地提出了三點(diǎn)新要求。第一,要規范產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中新供零部件的引進(jìn)流程;第二,要按價(jià)格合理性對物料零件進(jìn)行梳理分類(lèi);第三,要完善供應商管理系統的基礎資料并持續開(kāi)展自查自糾以及招標降本。集團供應鏈審計副總監談莉對全新版《常發(fā)集團采購管理規范》進(jìn)行針對性解讀。新版制度對采購流程作出了更加科學(xué)合理的規范,尤其強化對供應商調整、供應商付款方式調整、零部件價(jià)格調整的監督與管控,同時(shí)也加強了采購關(guān)鍵基礎數據的統計管理。
集團董事長(cháng)黃小平在總結講話(huà)中指出:采購管理規范是常發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展的重要前提,是集團企業(yè)文化建設的重要戰場(chǎng),集團下屬公司各級領(lǐng)導班子一定要以身作則,立正心、走正道、樹(shù)正氣。持續調整思想,提高技能水平,始終秉承“坦坦蕩蕩做人,踏踏實(shí)實(shí)做事”的核心價(jià)值觀(guān),干實(shí)事,謀發(fā)展,以高度規范的采購管理工作助力常發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。