2020年8月19日，集團于常發(fā)大廈3樓1號會(huì )議室召開(kāi)了以“學(xué)習管理技能，提高領(lǐng)導水平”，“合格的領(lǐng)導必須是合格的老師”為主題的中高層干部培訓會(huì )議，集團總部、常發(fā)農裝、常發(fā)制冷、恒創(chuàng )熱管理以及華創(chuàng )航空共計160余名中高層干部參加，會(huì )議由集團人力資源部副部長(cháng)李應東主持。
會(huì )議的第一項議程是由常發(fā)農裝研究院院長(cháng)修永海、常發(fā)農裝生產(chǎn)總監兼技改中心主任許思健、集團董事兼審計部副部長(cháng)談莉、常發(fā)農裝代理質(zhì)量總監王偉四位領(lǐng)導分別分享產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝、三定管理、質(zhì)量管理方面培訓教材中的典型案例，同時(shí)發(fā)表他們對于培訓教材、培訓形式、培訓后自查糾錯產(chǎn)生的效益等方面的收獲與感受。
常發(fā)農裝研究院院長(cháng)修永海提到，研究院在開(kāi)展了《研發(fā)人員必須具備的基本技能》培訓之后，分三個(gè)階段開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)且成果顯著(zhù)。同時(shí)，研究院初步建立了案例培訓室，充分發(fā)揮了實(shí)物案例培訓的優(yōu)勢，所有新入職的研發(fā)人員，均需接受典型案例的培訓，合格后方可走上研發(fā)崗位。修院長(cháng)將心得感悟濃縮成了一句話(huà)：“實(shí)物案例培訓、勇敢自我否定、細致對標分析、大膽創(chuàng )新優(yōu)化、認真評審總結、實(shí)現水平提升！”
常發(fā)農裝生產(chǎn)總監兼技改中心主任許思健表示，常發(fā)農裝生產(chǎn)條線(xiàn)在進(jìn)行《生產(chǎn)工藝人員必須具備的基本技能》培訓之后，要求各事業(yè)部緊緊圍繞工藝優(yōu)化、物流優(yōu)化、設備優(yōu)化、工裝夾具優(yōu)化、零部件結構優(yōu)化、現場(chǎng)定置管理等方面開(kāi)展生產(chǎn)工藝的自查糾錯，累計改進(jìn)項目多達400余項，預計可節約金額2000余萬(wàn)元。許總講了四點(diǎn)體會(huì )：第一，領(lǐng)導應該是一名合格的老師；第二：好的管理者應該深入一線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題；第三：培訓能夠加快年輕干部的成長(cháng)，能批量培養干部；第四：培訓能夠產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。
集團董事兼審計部副部長(cháng)談莉做了關(guān)于“三定管理”案例培訓的分享，主要針對短U工段和鋁管改進(jìn)兩個(gè)案例進(jìn)行了深入剖析。談總也給出了一些感觸和心得：第一，要深入基層，從細節中挖掘問(wèn)題，從細節中找出效益；第二，作為管理人員，需要時(shí)刻反思管理中存在的問(wèn)題，不能固化思維；第三，合格的領(lǐng)導一定要做一名合格的老師，員工成長(cháng)才能促進(jìn)團隊成長(cháng)，最終用團隊的力量，提升組織的效能。
常發(fā)農裝代理質(zhì)量總監王偉針對生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題典型案例進(jìn)行了分享。王總分別從質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因、解決問(wèn)題的方法轉變、案例分析三個(gè)方面展開(kāi)，并提出管理者要真正做到一名合格的培訓師，正確指導員工的解題思路及做事方法。
會(huì )議的第二項議程是由常發(fā)制冷代理總經(jīng)理劉強發(fā)言，劉總分別從培訓方法、現場(chǎng)管理、思維局限性三個(gè)方面展開(kāi)，對制冷公司在生產(chǎn)工藝自查糾錯方面的不足之處進(jìn)行了深刻的總結與反思，同時(shí)也對制冷公司第二輪的自查糾錯成果進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報。
會(huì )議的最后一項議程是由集團董事長(cháng)黃小平發(fā)表總結講話(huà)。董事長(cháng)對各公司以案例進(jìn)行培訓的方式表示認可，對各公司各條線(xiàn)培訓后自查自糾的成果給予了充分的肯定，同時(shí)也對管理干部提出了以下要求：
第一，不能守舊，要推陳出新。中高層干部一定要不斷學(xué)習，不斷反思，掌握新的知識，銳意進(jìn)取，緊跟企業(yè)、社會(huì )發(fā)展的步伐。
第二，合格的領(lǐng)導必須是合格的老師。管理者除了自己要學(xué)會(huì )正確的領(lǐng)導技能，也要培訓下屬，帶領(lǐng)整個(gè)團隊學(xué)會(huì )并掌握必備的工作技能。各公司要把培訓工作列為重點(diǎn)，把現在開(kāi)展的案例培訓常態(tài)化，讓培訓創(chuàng )造出更多的效益，讓培訓造就出更多的優(yōu)秀人才。
中高層干部是集團的核心人力資本和戰略性資源，也是集團發(fā)展的中堅力量。此次中高層干部培訓會(huì )議的圓滿(mǎn)舉辦，為進(jìn)一步提升集團中高層領(lǐng)導的綜合素質(zhì)和管理水平，加強集團管理團隊的建設具有重要意義。
