6月26日，集團董事長(cháng)組織全集團高層干部召開(kāi)座談會(huì )，會(huì )議以“銳意進(jìn)取，學(xué)習一流管理知識”為主題，旨在培養全體高層干部加強學(xué)習，爭創(chuàng )行業(yè)一流的精神。
集團董事長(cháng)黃小平先生在會(huì )議上發(fā)表了重要講話(huà)。他依次對未來(lái)常發(fā)地產(chǎn)的招商方面、常發(fā)農裝的農業(yè)裝備方面、常發(fā)制冷和恒創(chuàng )熱管理的創(chuàng )新研發(fā)方面、華創(chuàng )航空的設備運行方面提出了具體的規劃和要求，并從以下三個(gè)方面總結了根據常發(fā)集團的未來(lái)發(fā)展規劃，管理層到底該如何做的問(wèn)題。
一是根據公司大方向，高水平履行分內職責。公司的領(lǐng)導層要真抓實(shí)干，根據公司的發(fā)展統籌規劃，積極主動(dòng)、高水平地運行好自己的分內事。
二是健全制度，貫徹落實(shí)。健全的制度是企業(yè)成功的保障，各子公司高層干部要高度重視制度修訂，尤其是安全管理制度，包括生產(chǎn)安全管理、防火安全管理、防盜安全管理、防范自然災害安全管理。每一個(gè)方面都應首先確定發(fā)生原因，再根據各種可能性來(lái)建立完善的規章制度，規避風(fēng)險。
三是加強學(xué)習，轉換思路。要學(xué)會(huì )利用社會(huì )資源，堅持“走出去，引進(jìn)來(lái)”，對標行業(yè)內或跨行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，找出差距，列出提升整改計劃與措施。
隨后，在座的各位高層干部圍繞董事長(cháng)的發(fā)言及會(huì )議主題進(jìn)行了交流探討，并做了2019年下半年及2020年的重點(diǎn)項目規劃。此次會(huì )議進(jìn)一步明確了集團高層管理者的職責與目標，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
