2019年12月11日，常發(fā)集團制造業(yè)公司中層及以上干部培訓會(huì )議在常發(fā)大廈3樓1號會(huì )議室召開(kāi)。培訓會(huì )議以“預算執行控制、績(jì)效管理”為培訓主題，旨在規范和加強集團制造業(yè)公司的預算執行管理以及優(yōu)化集團現有的績(jì)效考評體系，全面深入推進(jìn)各公司的預算執行、績(jì)效管理工作。董事長(cháng)黃小平攜集團總部、制造業(yè)公司全體中層及以上干部出席會(huì )議。
會(huì )上，集團常務(wù)副總唐金龍宣貫了常發(fā)集團預算執行管理制度，唐總從實(shí)行預算執行管理制度的目的、具體要求、預算管理關(guān)健指標、責任部門(mén)、責任人等方面進(jìn)行了詳細的解讀；集團總經(jīng)理黃桂榮宣布了常發(fā)集團績(jì)效考評管理制度，并圍繞制定績(jì)效考評管理制度的目的、適用范圍、考評原則、組織機構與職責、考評項目、獎懲標準、獎懲實(shí)施、處罰規定作了解釋說(shuō)明。
集團董事長(cháng)黃小平在講話(huà)中指出，在當前智能化制造快速發(fā)展，5G時(shí)代即將到來(lái)的大背景下，傳統行業(yè)必須依靠創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，而實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，實(shí)現集團未來(lái)五年發(fā)展戰略，首先就要加強集團各制造業(yè)公司的預算執行管理及績(jì)效管理，并建立起獎罰分明的績(jì)效管理體系。希望各制造業(yè)子公司做到：一、進(jìn)一步強化預算執行、績(jì)效管理意識，持續完善相關(guān)制度。各公司要始終以用戶(hù)滿(mǎn)意為導向，以具體數字量化各事業(yè)部、分廠(chǎng)和部門(mén)的績(jì)效指標，如量化銷(xiāo)售指標、服務(wù)質(zhì)量指標、安全指標等，形成全方位的考評體系。二、明確界定各個(gè)預算指標的責任部門(mén)和責任人，各部門(mén)、各負責人按職責配合做好相關(guān)工作，確保公司預算指標的實(shí)現。三、強化設備部的自動(dòng)化生產(chǎn)設備培訓、人力資源部門(mén)的人員管理培訓工作，持續開(kāi)展學(xué)習教育，為實(shí)現各公司的年度預算指標、績(jì)效指標打好基礎。
此次培訓大會(huì )的圓滿(mǎn)召開(kāi)，進(jìn)一步明確了各制造業(yè)公司在預算執行、績(jì)效管理中的工作方向，對提高制造業(yè)公司的工作效率，強化預算約束和提升集團整體預算、績(jì)效管理水平起到了良好的促進(jìn)作用，為實(shí)現集團未來(lái)五年的發(fā)展戰略及宏觀(guān)目標提供了強有力的支撐。
