10月11日上午，集團董事長(cháng)組織全集團中高層干部召開(kāi)常發(fā)集團發(fā)展戰略研討會(huì )，大會(huì )圍繞四個(gè)議題對各子公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理中的發(fā)展重點(diǎn)進(jìn)行了深入探討：
一、企業(yè)文化建設與核心領(lǐng)導必須是反腐標兵，完善制度是關(guān)鍵。
企業(yè)的文化建設是其核心競爭力的體現，企業(yè)風(fēng)氣建設是重中之重。董事長(cháng)針對集團的文化建設，對全體中高層干部提出了明確的要求：1、以身作則，爭當企業(yè)反腐敗標兵；2、加強標準建設，將反腐意識制度化；3、注重培訓團隊。
二、安全生產(chǎn)制度的落實(shí)培訓與考核。
為了有效地化解集團制造業(yè)的較大安全、安保風(fēng)險，會(huì )議重點(diǎn)宣貫了《常發(fā)集團制造業(yè)綜合較大危險因數辨識與管理手冊》，對制造業(yè)的金屬熔煉、沖剪壓操作、冷軋機生產(chǎn)、施工作業(yè)、特種作業(yè)、電氣設施、倉庫管理、防火安全、自然災害的預防、物資安全等方面進(jìn)行了危險因數的辨識，并制定了相應的管理考核標準。
三、集團各公司未來(lái)三年的發(fā)展戰略。產(chǎn)品、人才、激勵，建立一個(gè)管理層與集團合作的產(chǎn)權關(guān)系企業(yè)，各子公司圍繞集團戰略努力學(xué)習，銳意進(jìn)取。
董事長(cháng)從公司的管理層建設、產(chǎn)品研發(fā)、人才培養、制度建設等方面明確了常發(fā)農裝、常發(fā)制冷、恒創(chuàng )熱管理、常發(fā)地產(chǎn)、華創(chuàng )航空五大板塊未來(lái)3-5年的發(fā)展戰略，并號召各子公司圍繞戰略努力學(xué)習，銳意進(jìn)取。
四、2020年科學(xué)精準預算。
會(huì )上，常發(fā)制冷總經(jīng)理劉強對制冷公司2020年科學(xué)精準預算進(jìn)行了分享，為集團各板塊的預算管理提供了可借鑒的經(jīng)驗。
最后，各子公司管理層圍繞會(huì )議議題分享了自己的見(jiàn)解。此次發(fā)展戰略研討會(huì )的召開(kāi)，為集團各板塊未來(lái)3-5年的發(fā)展指明了方向，統一了思想，凝聚了共識，為常發(fā)集團的快速發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
