常發(fā)制冷第十屆（二零一六年第四季度）持續改進(jìn)總結暨頒獎大會(huì )圓滿(mǎn)舉行
不知不覺(jué)中，2016年已成為了記憶，凝眸展望，2017年正踏步而來(lái)。在春季到來(lái)之際，我們迎來(lái)了常發(fā)制冷新春聯(lián)歡會(huì )以及第十屆（2016年第4季度）持續改善總結暨頒獎大會(huì )。
2017年1月21日下午14:00大會(huì )準時(shí)開(kāi)始，由技改中心主任顧柳青先生主持。
首先，顧主任播放了一段豐田的現場(chǎng)生產(chǎn)模式的簡(jiǎn)短視頻，把大家的思緒引入到此次持續改進(jìn)的大會(huì )中來(lái)。
接著(zhù)，顧主任對第十屆及2016整個(gè)年度的成果做出了分析及總結。自開(kāi)展CI活動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)全體常發(fā)制冷員工的共同努力，我們取得了一定的成績(jì)。截止至2016年12月31日，常發(fā)制冷共計提出1572個(gè)CI項目，總收益達821.5萬(wàn)元。2016年度第四季度CI提報數為453項，完成數為350項，這一季度的收益為207.9萬(wàn)元。其中，冰箱事業(yè)部共計提出53個(gè)CI項目，已完成34個(gè)CI項目；有色事業(yè)部共計提出396個(gè)CI項目，已完成313個(gè)CI項目。這來(lái)之不易的成果都歸功于公司領(lǐng)導的大力支持與全體員工廣大的智慧。在這個(gè)季度里，雖然CI提案人從分廠(chǎng)班組長(cháng)到一線(xiàn)員工再到公司各職能部門(mén)員工， CI項目的提報數量越來(lái)越多，公司也取得了喜人的成績(jì)；但也發(fā)現了很多的不足之處，一是CI的提案涉及面比較狹隘，都集中于安全、成本、效益等，并沒(méi)有從其他方面入手，如節約能源，減少浪費；二是CI的提報人80%集中在分廠(chǎng)的班組長(cháng)上，一線(xiàn)員工和科室員工參與度仍然不夠。希望全體員工再接再厲，全員參與進(jìn)來(lái)，能夠提出更多更好的CI提案，在為公司做貢獻的情況下，也為自己謀福利，成就公司，也成就自己。
CI總結結束后，是CI明星和CI優(yōu)秀分廠(chǎng)經(jīng)驗分享，先出場(chǎng)的是有色四分廠(chǎng)的侯遠兵同志，每個(gè)季度都有他的CI提案，可謂是我們公司的CI之王。他配合了開(kāi)利金牌供應商審核，在現場(chǎng)6S的改善上提出了一系列方案，不僅優(yōu)化了員工的工作環(huán)境，也使得員工工作效率得到提高；還有一項是產(chǎn)品效率提升上的改善，那就是史密斯500089-011產(chǎn)品焊接時(shí)使用墊塊。由于史密斯產(chǎn)品本身的特性，內徑小，導致自動(dòng)焊接時(shí)容易產(chǎn)品傾斜，焊接出來(lái)的產(chǎn)品泄露多，不僅生產(chǎn)效率低下，而且一次合格率也相對較低，通過(guò)改善，在自動(dòng)焊接時(shí)增加墊塊之后，產(chǎn)品與流水線(xiàn)保持垂直，一方面使得焊接簡(jiǎn)易化，提升了整條流水線(xiàn)的效率，從原來(lái)的60套/時(shí)變成120套/時(shí)，生產(chǎn)效率整整增加了一倍；另一方面產(chǎn)品的焊接質(zhì)量也有所提升，產(chǎn)品的一次合格率大大提升，這些改進(jìn)項目不僅為自己獲得了榮譽(yù)和獎品，更為公司帶來(lái)可觀(guān)的收益；然后是冰箱七分廠(chǎng)團隊代表姚謀給我們展示的CI成果分享，隨著(zhù)總成、銅管業(yè)務(wù)的遷入，為冰箱七分廠(chǎng)注入了新的活力，員工提報CI的積極性越發(fā)高漲，因此在工藝、質(zhì)量、現場(chǎng)安全和效率成本上都提出了不同的CI改善提案，如將總成、回氣管產(chǎn)品用盤(pán)圓管更改為定尺管，三星產(chǎn)品喇叭口檢具改進(jìn)，設備轉動(dòng)部位及傳動(dòng)部位制作安裝防護罩殼等等。持續改善，深入人心，還是要員工有持續改善的意識，那才能去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。隨后就是有色八分廠(chǎng)（配管分廠(chǎng)）代表周敏芝進(jìn)行了她的CI經(jīng)驗分享，雖然有色八分廠(chǎng)加入到持續改進(jìn)的隊伍中沒(méi)有多長(cháng)時(shí)間，但積極性還是比較高的，從很多方面提出了改善點(diǎn)。有工藝模塊的，如進(jìn)行超聲波清洗的配管經(jīng)焊接后去除水冷卻工序；有成本模塊的，如鈣塑箱代替紙箱周轉內配小聯(lián)箱；有設備模塊的，如小聯(lián)箱側邊孔設備改造。從這兩個(gè)分廠(chǎng)的持續改進(jìn)項目可看出，想要更好更全面的推進(jìn)公司的持續改進(jìn)活動(dòng)，必須全面調動(dòng)分廠(chǎng)員工的積極性，同時(shí)也離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持與各分廠(chǎng)班組長(cháng)的帶頭作用。通過(guò)上述的分享經(jīng)驗，我們明白了一個(gè)道理：無(wú)論在何時(shí)何地，只要我們有一雙善于發(fā)現的眼睛，注意身邊的小細節，總能找到相應的改善點(diǎn)。改善是可持續的、是沒(méi)有限定的，永無(wú)止境的，改善再改善，沒(méi)有最好，只有更好！
最后，激動(dòng)人心的時(shí)刻到了，那就是公司高層領(lǐng)導為獲獎的人員及團隊進(jìn)行頒獎。看著(zhù)一張張證書(shū)，看著(zhù)各式各樣的獎品，看著(zhù)獲獎?wù)吣樕系男老哺校强烧媸橇w慕啊，付出終有回報，你還在等什么，也許下一個(gè)獲獎的就是你。
伴隨著(zhù)迎新春聯(lián)歡會(huì )的優(yōu)雅旋律，持續技改總結大會(huì )暨頒獎儀式于下午16:00點(diǎn)圓滿(mǎn)結束了。在這里，我們要感謝領(lǐng)導們的支持與肯定，感謝各分廠(chǎng)及部門(mén)同事的配合，感謝大家自開(kāi)展持續改善活動(dòng)以來(lái)的積極參與。
新的一年新的旋律，讓我們攜手共進(jìn)，開(kāi)創(chuàng )新的輝煌。持續改進(jìn)，全員參與；持續改進(jìn)，全面改善；持續改進(jìn)，永無(wú)止境！
