——董事長(cháng)在武進(jìn)區非公有制經(jīng)濟人士理想信念報告會(huì )暨企業(yè)和諧文化建設提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì )上的講話(huà)概要
8月30日，武進(jìn)區全區非公有制經(jīng)濟人士理想信念報告會(huì )暨企業(yè)和諧文化建設提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì )在常發(fā)農裝召開(kāi)，會(huì )議旨在表彰2015年度和諧文化建設星級、標兵企業(yè)，激勵全區廣大企業(yè)家以先進(jìn)典型為榜樣，增強信心、奮力拼搏，推動(dòng)全區經(jīng)濟社會(huì )的可持續發(fā)展。會(huì )議由區工商聯(lián)主席桑遙主持，區領(lǐng)導顧偉國、楊國成、周復宗、王友誠參加了會(huì )議。
報告會(huì )現場(chǎng)，董事長(cháng)黃小平首先圍繞“守法誠信、堅定信心”主題作了交流發(fā)言。并針對常發(fā)集團自身的發(fā)展做出了“明志、正心、格物、誠意、致知”五個(gè)方面的闡述。
第一是“明志”，讓常發(fā)農裝進(jìn)入全球行業(yè)前五名。確立這樣一個(gè)目標是基于對常發(fā)農裝整體水平的綜合評判，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的積淀，常發(fā)農裝與美國迪爾、日本久保田等世界級巨頭的差距，已經(jīng)處于歷史最小時(shí)期，完全具備了角逐全球農裝領(lǐng)域新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革的條件。
第二是“正心”，只要做到第一、第二，總會(huì )有立足之地。對于常發(fā)而言，所謂的“第一”并不是在有限的全國范圍內，如簡(jiǎn)單地通過(guò)把國外產(chǎn)品復制到國內來(lái)取勝，而是要進(jìn)入一個(gè)沒(méi)有先來(lái)者、沒(méi)有參照物的境界，成為“真正的領(lǐng)航者”。把國際上的行業(yè)佼佼者視作競爭者，學(xué)習他們的同時(shí)更要趕超他們。
第三是“格物”，重技術(shù)重研發(fā)，產(chǎn)品趕超國際水平。技術(shù)上的創(chuàng )新一直是常發(fā)農裝振興和致勝的砝碼，集團每年的R&D經(jīng)費達銷(xiāo)售額的4%，全部用于農裝領(lǐng)域基礎材料研究、核心技術(shù)革新和新產(chǎn)品研發(fā)。2001年伊始組建常發(fā)研究院，進(jìn)行自主研發(fā)并積極探索產(chǎn)學(xué)研合作機制，和重點(diǎn)高校院所建立長(cháng)期的合作關(guān)系。截止目前，常發(fā)農裝已經(jīng)完成了5項重點(diǎn)科研項目，其中大馬力拖拉機、大型智能化聯(lián)合收割機等兩項正申報國家“十三五”重大項目。以常發(fā)農裝自主研發(fā)的CF808大型玉米粒收割機為例，該機型與國際同類(lèi)機型相比，不僅性能相近，銷(xiāo)售價(jià)格也已經(jīng)接近甚至高于國際同類(lèi)機型。2015年，該款機型在東北市場(chǎng)的銷(xiāo)量遠超國際競爭對手凱斯兩倍有余。常發(fā)自行研制的履帶式稻麥聯(lián)合收割機、高速插秧機質(zhì)量和性能已經(jīng)完全超越久保田，常發(fā)的大型收割機也已經(jīng)超越了美國迪爾在國內生產(chǎn)的同類(lèi)機型。
第四是“誠意”，全員參與、企業(yè)質(zhì)量成為文化。常發(fā)集團在積極實(shí)施品質(zhì)升級的戰略同時(shí)，營(yíng)造全員參與、廣泛認可的企業(yè)質(zhì)量文化。長(cháng)期以來(lái)，常發(fā)農裝一直貫徹“用一流的員工、一流的技術(shù)、生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”的質(zhì)量觀(guān)念，堅持每月實(shí)施全員質(zhì)量培訓，激發(fā)全員全過(guò)程的質(zhì)控和價(jià)值觀(guān)念。實(shí)行技能水平考核與工資掛鉤的方式，留住技術(shù)人才。在對外競爭中，常發(fā)集團也始終遵循用戶(hù)利益為先，在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)上力爭最佳，最大程度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。此外，集團已經(jīng)連續5年開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)，聘請多名國內外知名企業(yè)質(zhì)量管理專(zhuān)家，推行國際最前沿的質(zhì)量管理理念和技能方法，謀劃質(zhì)量戰略、調整質(zhì)量方針，并運用到常發(fā)農裝生產(chǎn)、管理、以及產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)中，有效推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平審計，為常發(fā)農裝打造“精品農機”提供有力支持。
第五是“致知”，開(kāi)創(chuàng )常發(fā)新征程。集團一向高度重視農裝的國際化布局，在全面鞏固國內市場(chǎng)的同時(shí)，積極拓展海外市場(chǎng)，積極參與國家“一帶一路”戰略的全球性布局，籌備在泰國、印度等“一帶一路”沿線(xiàn)國家設立海外工廠(chǎng)，未來(lái)，常發(fā)集團將全面開(kāi)啟全球化戰略布局，進(jìn)軍歐美高端市場(chǎng)，與國際一線(xiàn)品牌比肩。實(shí)踐證明，科技穿心、轉型升級是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展裝的的內生動(dòng)力，而擁抱資本市場(chǎng)、參與資本運作，才能讓企業(yè)在未來(lái)的競爭中占據主動(dòng)。2010年，集團所屬常發(fā)制冷成功上市，2015年常發(fā)制冷相繼收購理工雷科、成都愛(ài)科特和西安奇維科技，并將傳統制冷業(yè)務(wù)從上市公司剝離，順利實(shí)現了由傳統制造企業(yè)向高科技信息化軍工企業(yè)的轉型。常發(fā)制冷在資本市場(chǎng)的成功，為常發(fā)農裝進(jìn)軍資本市場(chǎng)積累了豐富的經(jīng)驗。今后常發(fā)農裝將全面完成股改的基礎上，積極對接券商、會(huì )計和律師事務(wù)所以及相關(guān)投資機構，盡快啟動(dòng)申報材料準備工作，早日與資本市場(chǎng)相擁，常發(fā)集團下一步的目標“千億銷(xiāo)售、世界行業(yè)前五”。常發(fā)的發(fā)展離不開(kāi)黨的政策和政府的支持，20多年來(lái)常發(fā)集團始終不忘企業(yè)的社會(huì )責任和是使命，積極參加各種社會(huì )公益和慈善活動(dòng)，并榮獲江蘇省“最具愛(ài)心慈善捐贈企業(yè)”的稱(chēng)號。
常發(fā)集團將以“十三五”作為新的起點(diǎn)，堅定信心、誠信經(jīng)營(yíng)，關(guān)愛(ài)員工，進(jìn)一步振奮精神，克難求進(jìn)，適應新常態(tài)，為建設“強富美高”的新武進(jìn)而開(kāi)創(chuàng )新的征程。
董事長(cháng)的發(fā)言得到與會(huì )人員的一片掌聲，洛凱機電、博瑞電力等兩家企業(yè)也相繼做了交流發(fā)言，進(jìn)一步堅定了我區非公經(jīng)濟人士中國特色社會(huì )主義的信念、對黨和政府的信任、對企業(yè)發(fā)展的信心、對社會(huì )的信譽(yù)。會(huì )后，董事長(cháng)還帶領(lǐng)大家參觀(guān)了常發(fā)工業(yè)園，讓與會(huì )領(lǐng)導和企業(yè)代表更深入的了解常發(fā)。
