常發(fā)制冷召開(kāi)第九屆持續改進(jìn)季度交流會(huì )暨目視化培訓大會(huì )
[2016-10-31]
時(shí)光荏苒，依稀記得上屆技改大會(huì )時(shí)的火熱場(chǎng)面，余溫還未散，我們又迎來(lái)第九屆持續改進(jìn)季度交流會(huì )。
10月23日下午13:00，大會(huì )準時(shí)召開(kāi)，會(huì )議由技改中心主任顧柳青主持，大會(huì )伊始，顧主任播放了一段降落傘生產(chǎn)過(guò)程的視頻，視頻中降落傘裝進(jìn)包里的過(guò)程繁瑣卻又井然有序。視頻過(guò)后進(jìn)行有獎問(wèn)答環(huán)節，視頻中正在整理的產(chǎn)品是什么？整理的工序是什么？一件產(chǎn)品的合格率是99.9%，你認為是高還是低？或許有人覺(jué)得高，但對于降落傘而言99.9%的合格率是不夠的，每一個(gè)不合格品就代表著(zhù)一名戰士因降落傘質(zhì)量問(wèn)題犧牲，怎樣提高降落傘的合格率呢？那就是讓生產(chǎn)降落傘的廠(chǎng)家老板親自使用。雖然我們的產(chǎn)品沒(méi)有那樣的嚴重性，但質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)存活的關(guān)鍵。這樣做的目的是把自己作為產(chǎn)品使用的最終客戶(hù)來(lái)看待。我們應該共同努力讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越好，性能越來(lái)越好。短短的一個(gè)視頻，給大家帶來(lái)了不小的感觸。接著(zhù)，顧主任給我們展示了技改中心CI協(xié)調員莊杰對一線(xiàn)員工進(jìn)行CI培訓的照片，相信通過(guò)一次次的培訓，一次次的實(shí)踐，我們的員工素質(zhì)會(huì )越來(lái)越高，工作環(huán)境也會(huì )越來(lái)越好。隨后，顧主任對上一季度的CI成果進(jìn)行了總結：2016年第三季度合計提報CI項目421項，完成276項，合計收益88.6萬(wàn)元。主要是有色四分廠(chǎng)和有色五分廠(chǎng)提報，以現場(chǎng)的改善類(lèi)項目為主，收益比較低，多以鼓勵分為主。獲得CI積分最多的：冰箱事業(yè)部是冰箱四分廠(chǎng)69143分，有色事業(yè)部是有色四分廠(chǎng)133800分，其次是有色八分廠(chǎng)117828分。公司提報CI項目最多的人群是大（小）班長(cháng)，占67%，大班長(cháng)提報CI較多。
CI總結之后是來(lái)自技改中心的IE工程師姚曉強進(jìn)行5S及目視化標準培訓，在培訓之前進(jìn)行了贈書(shū)儀式，各廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)和各位領(lǐng)導都得到了技改中心第二次編制第一次印刷的目視化培訓資料。姚曉強通過(guò)一個(gè)個(gè)現實(shí)生活中的例子并結合在有色四分廠(chǎng)的實(shí)際情況給我們講解了目視化的優(yōu)點(diǎn)和必要性。人類(lèi)百分之八十以上的信息獲得途徑是眼睛，這也從側面說(shuō)明了眼睛的重要性，不管是我們在生活中還是在工作中都應該充分利用眼睛來(lái)獲取對自己有用的信息，在生產(chǎn)現場(chǎng)也是一樣，通過(guò)目視化管理我們可以?xún)H僅通過(guò)顏色和標識就能夠判斷這些產(chǎn)品那些是合格品，哪些是不合格品；就可以知道哪些作業(yè)是有危險性的，是需要佩戴保護性器具的，這對我們的生產(chǎn)效率和安全都有很大的作用。姚曉強還闡述了統一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用和嚴格五個(gè)目視化管理的基本要求，以后在公司推行目視化時(shí)應牢牢遵守。
培訓結束后是這一季度CI明星的經(jīng)驗分享，由來(lái)自有色事業(yè)部家用空調分廠(chǎng)候遠兵和有色事業(yè)部商用空調分廠(chǎng)包裝大班長(cháng)唐紅英代表發(fā)言。他們是持續改進(jìn)體會(huì )最深的一群人中的代表，四分廠(chǎng)更是開(kāi)利金牌供應商項目的駐扎地，也是改善相對全面的分廠(chǎng)。候遠兵說(shuō)自己身邊雜亂的環(huán)境得到了改善，滿(mǎn)地的產(chǎn)品也都不見(jiàn)了，想要尋找到工具也能很快的找到，大大地提高了生產(chǎn)的效率，同時(shí)也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。五分廠(chǎng)也是一樣，通過(guò)技改中心的幫助現場(chǎng)的雜物變成了一塊塊看板，生產(chǎn)工具排放也井然有序，生產(chǎn)現場(chǎng)煥然一新。
隨后是優(yōu)秀分廠(chǎng)的CI分享，代表冰箱事業(yè)部的是冰箱三分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張玉平，給我們帶來(lái)的是在他們這一分廠(chǎng)的CI項目改善，主要從提高效率、節約成本、減輕勞動(dòng)強度、減少安全事故、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行舉例論述。代表有色事業(yè)部發(fā)表演講的是有色八分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)姜益鋒，他也給我們分享了他們廠(chǎng)這個(gè)季度的改善案例，通過(guò)兩個(gè)廠(chǎng)長(cháng)的案例分析，我們知道改善無(wú)處不在。持續改善是企業(yè)文化發(fā)展的精髓，只要我們每個(gè)員工盡心去對待自己的工作，善于發(fā)現問(wèn)題，用心去解決問(wèn)題，依靠團隊的力量，從而為生產(chǎn)制造帶來(lái)改變和創(chuàng )新，也使自身的工作能力得到提升，同時(shí)也給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
接下來(lái)這個(gè)環(huán)節大家都不陌生，那就是激動(dòng)人心的頒獎環(huán)節。由公司領(lǐng)導對各位持續改善的明星頒發(fā)獎品，小獎品雨傘、臺燈、充電寶等應有盡有，大獎品空調冰箱、電視機也不在少數，最后的大獎更是有一部iphone 7。我相信在場(chǎng)的每個(gè)人都為他開(kāi)心，當然也會(huì )有一點(diǎn)小小的嫉妒，這就是持續改進(jìn)的魅力之一，不僅僅是公司的收益，也是個(gè)人的收益。認真發(fā)現自己身邊的值得改善的地方，下次站在領(lǐng)獎臺上面的也許就是你自己。
最后由常發(fā)制冷科技總經(jīng)理黃玉光給上一季度的優(yōu)秀分廠(chǎng)頒發(fā)流動(dòng)紅旗和榮譽(yù)證書(shū)，他們分別是有色事業(yè)部八分廠(chǎng)和冰箱事業(yè)部三分廠(chǎng)。大會(huì )接近尾聲，所有獲得獎品的人員和我們公司領(lǐng)導全部上臺合影。讓我們用鏡頭記錄下這個(gè)讓人值得懷念的時(shí)刻。我們知道，這不是終點(diǎn)，而是漫漫長(cháng)路的一個(gè)起點(diǎn)。最后再讓我們一起高喊：今天你CI了嗎？
10月23日下午13:00，大會(huì )準時(shí)召開(kāi)，會(huì )議由技改中心主任顧柳青主持，大會(huì )伊始，顧主任播放了一段降落傘生產(chǎn)過(guò)程的視頻，視頻中降落傘裝進(jìn)包里的過(guò)程繁瑣卻又井然有序。視頻過(guò)后進(jìn)行有獎問(wèn)答環(huán)節，視頻中正在整理的產(chǎn)品是什么？整理的工序是什么？一件產(chǎn)品的合格率是99.9%，你認為是高還是低？或許有人覺(jué)得高，但對于降落傘而言99.9%的合格率是不夠的，每一個(gè)不合格品就代表著(zhù)一名戰士因降落傘質(zhì)量問(wèn)題犧牲，怎樣提高降落傘的合格率呢？那就是讓生產(chǎn)降落傘的廠(chǎng)家老板親自使用。雖然我們的產(chǎn)品沒(méi)有那樣的嚴重性，但質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)存活的關(guān)鍵。這樣做的目的是把自己作為產(chǎn)品使用的最終客戶(hù)來(lái)看待。我們應該共同努力讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越好，性能越來(lái)越好。短短的一個(gè)視頻，給大家帶來(lái)了不小的感觸。接著(zhù)，顧主任給我們展示了技改中心CI協(xié)調員莊杰對一線(xiàn)員工進(jìn)行CI培訓的照片，相信通過(guò)一次次的培訓，一次次的實(shí)踐，我們的員工素質(zhì)會(huì )越來(lái)越高，工作環(huán)境也會(huì )越來(lái)越好。隨后，顧主任對上一季度的CI成果進(jìn)行了總結：2016年第三季度合計提報CI項目421項，完成276項，合計收益88.6萬(wàn)元。主要是有色四分廠(chǎng)和有色五分廠(chǎng)提報，以現場(chǎng)的改善類(lèi)項目為主，收益比較低，多以鼓勵分為主。獲得CI積分最多的：冰箱事業(yè)部是冰箱四分廠(chǎng)69143分，有色事業(yè)部是有色四分廠(chǎng)133800分，其次是有色八分廠(chǎng)117828分。公司提報CI項目最多的人群是大（小）班長(cháng)，占67%，大班長(cháng)提報CI較多。
CI總結之后是來(lái)自技改中心的IE工程師姚曉強進(jìn)行5S及目視化標準培訓，在培訓之前進(jìn)行了贈書(shū)儀式，各廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)和各位領(lǐng)導都得到了技改中心第二次編制第一次印刷的目視化培訓資料。姚曉強通過(guò)一個(gè)個(gè)現實(shí)生活中的例子并結合在有色四分廠(chǎng)的實(shí)際情況給我們講解了目視化的優(yōu)點(diǎn)和必要性。人類(lèi)百分之八十以上的信息獲得途徑是眼睛，這也從側面說(shuō)明了眼睛的重要性，不管是我們在生活中還是在工作中都應該充分利用眼睛來(lái)獲取對自己有用的信息，在生產(chǎn)現場(chǎng)也是一樣，通過(guò)目視化管理我們可以?xún)H僅通過(guò)顏色和標識就能夠判斷這些產(chǎn)品那些是合格品，哪些是不合格品；就可以知道哪些作業(yè)是有危險性的，是需要佩戴保護性器具的，這對我們的生產(chǎn)效率和安全都有很大的作用。姚曉強還闡述了統一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用和嚴格五個(gè)目視化管理的基本要求，以后在公司推行目視化時(shí)應牢牢遵守。
培訓結束后是這一季度CI明星的經(jīng)驗分享，由來(lái)自有色事業(yè)部家用空調分廠(chǎng)候遠兵和有色事業(yè)部商用空調分廠(chǎng)包裝大班長(cháng)唐紅英代表發(fā)言。他們是持續改進(jìn)體會(huì )最深的一群人中的代表，四分廠(chǎng)更是開(kāi)利金牌供應商項目的駐扎地，也是改善相對全面的分廠(chǎng)。候遠兵說(shuō)自己身邊雜亂的環(huán)境得到了改善，滿(mǎn)地的產(chǎn)品也都不見(jiàn)了，想要尋找到工具也能很快的找到，大大地提高了生產(chǎn)的效率，同時(shí)也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。五分廠(chǎng)也是一樣，通過(guò)技改中心的幫助現場(chǎng)的雜物變成了一塊塊看板，生產(chǎn)工具排放也井然有序，生產(chǎn)現場(chǎng)煥然一新。
隨后是優(yōu)秀分廠(chǎng)的CI分享，代表冰箱事業(yè)部的是冰箱三分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張玉平，給我們帶來(lái)的是在他們這一分廠(chǎng)的CI項目改善，主要從提高效率、節約成本、減輕勞動(dòng)強度、減少安全事故、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行舉例論述。代表有色事業(yè)部發(fā)表演講的是有色八分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)姜益鋒，他也給我們分享了他們廠(chǎng)這個(gè)季度的改善案例，通過(guò)兩個(gè)廠(chǎng)長(cháng)的案例分析，我們知道改善無(wú)處不在。持續改善是企業(yè)文化發(fā)展的精髓，只要我們每個(gè)員工盡心去對待自己的工作，善于發(fā)現問(wèn)題，用心去解決問(wèn)題，依靠團隊的力量，從而為生產(chǎn)制造帶來(lái)改變和創(chuàng )新，也使自身的工作能力得到提升，同時(shí)也給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
接下來(lái)這個(gè)環(huán)節大家都不陌生，那就是激動(dòng)人心的頒獎環(huán)節。由公司領(lǐng)導對各位持續改善的明星頒發(fā)獎品，小獎品雨傘、臺燈、充電寶等應有盡有，大獎品空調冰箱、電視機也不在少數，最后的大獎更是有一部iphone 7。我相信在場(chǎng)的每個(gè)人都為他開(kāi)心，當然也會(huì )有一點(diǎn)小小的嫉妒，這就是持續改進(jìn)的魅力之一，不僅僅是公司的收益，也是個(gè)人的收益。認真發(fā)現自己身邊的值得改善的地方，下次站在領(lǐng)獎臺上面的也許就是你自己。
最后由常發(fā)制冷科技總經(jīng)理黃玉光給上一季度的優(yōu)秀分廠(chǎng)頒發(fā)流動(dòng)紅旗和榮譽(yù)證書(shū)，他們分別是有色事業(yè)部八分廠(chǎng)和冰箱事業(yè)部三分廠(chǎng)。大會(huì )接近尾聲，所有獲得獎品的人員和我們公司領(lǐng)導全部上臺合影。讓我們用鏡頭記錄下這個(gè)讓人值得懷念的時(shí)刻。我們知道，這不是終點(diǎn)，而是漫漫長(cháng)路的一個(gè)起點(diǎn)。最后再讓我們一起高喊：今天你CI了嗎？
