質(zhì)量是企業(yè)的生命，任何一家企業(yè)要生存和發(fā)展，就務(wù)必要千方百計地致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷追求更高的目標。保障產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素就是生產(chǎn)一線(xiàn)員工的崗位技能水平。新年伊始，常發(fā)農裝人力資源部及各產(chǎn)品制造中心就將一線(xiàn)新員工的培訓作為重點(diǎn)關(guān)注的項目持續推進(jìn)。
自春節后開(kāi)工以來(lái)，常發(fā)農裝已陸續有300余名生產(chǎn)一線(xiàn)員工入職。為促使他們盡快融入團隊，快速掌握崗位操作技能，減少乃至杜絕因員工操作不當帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，常發(fā)農裝各產(chǎn)品制造中心積極開(kāi)展新員工崗位技能培訓，人力資源部牽頭對培訓結果進(jìn)行定期驗收，確保培訓過(guò)程不走樣，培訓效果不打折。
在新員工入職后的第7天和第30天分別開(kāi)展考評，具體考評操作如下：
首先，人力資源部聯(lián)合分廠(chǎng)管理人員、工藝人員、質(zhì)量人員在新員工入職的第7天進(jìn)行基本考評，主要考評內容有：
1、新員工在公司的適應情況（生活及工作兩方面）；
2、新員工是否有合適的師傅幫帶以及是否和幫帶師傅建立有效聯(lián)系；
3、新員工所在崗位的崗位名稱(chēng)以及操作本崗位注意事項；
4、新員工所在分廠(chǎng)的通用理論知識（含安全生產(chǎn)、5S、11MR、三定、TPM等）。
其次，在新員工入職的第30天，著(zhù)重考評新員工的崗位操作技能。人力資源部聯(lián)合分廠(chǎng)管理人員、工藝人員、質(zhì)量人員到新員工所在崗位對崗位操作要點(diǎn)進(jìn)行提問(wèn)，并要求新員工獨立完整地完成崗位操作，然后進(jìn)行評分。
最后，分廠(chǎng)在三個(gè)月內對考評通過(guò)的新員工進(jìn)行評定，評定結論分為合格或者優(yōu)秀，并對幫帶師傅發(fā)放相應標準的帶教獎金。如果第一輪考評不通過(guò)，新員工將進(jìn)行再次培訓或調崗，直至合格勝任崗位為止。
以多缸機制造中心裝配分廠(chǎng)為例：新員工在入職后，將首先安排在培訓道場(chǎng)進(jìn)行理論知識培訓，培訓內容主要包括內燃機原理、工藝知識（工序卡片、裝配QS表、質(zhì)量警示、作業(yè)指導書(shū)）、通用裝配知識（螺栓擰緊、軸承裝配方法）、現場(chǎng)管理（5S、三定、TPM管理）、質(zhì)量與安全（滅火器、11MR）等通用性知識以及所分配崗位的崗位技能專(zhuān)用知識。在理論培訓完成之后，結合其崗位進(jìn)行裝配工具操作訓練。然后，安排新員工進(jìn)行現場(chǎng)崗位實(shí)操聯(lián)系并分配師傅幫帶，全流程做好培訓跟蹤記錄并按要求做好考評，全部合格后方可上崗作業(yè)。
人、機、料、法、環(huán)是全面質(zhì)量管理理論中的五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。毫無(wú)疑問(wèn)，人是最重要的因素之一，我們只有通過(guò)持續高質(zhì)量的培訓為員工賦能，才能不斷提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，從而打造優(yōu)秀的品牌形象，最終贏(yíng)得用戶(hù)的一致好評。人力資源部將會(huì )同各產(chǎn)品制造中心繼續努力，向培訓要生產(chǎn)力，把培訓工作進(jìn)一步做精做實(shí)，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提升做出更多更大的貢獻。
