2018年3月24日上午，"常發(fā)集團2018年度總結表彰大會(huì )"在常發(fā)工業(yè)園隆重舉行。會(huì )議旨在總結2018年取得的成績(jì)以及經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗，并對這一年里涌現出來(lái)的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工予以表彰。集團董事長(cháng)黃小平先生攜董事會(huì )成員及集團總部、常發(fā)農裝、常發(fā)制冷、常發(fā)地產(chǎn)等各級同仁和員工代表約2300人參加了此次盛會(huì )。
首先，集團董事、集團總經(jīng)理黃桂榮先生在表彰大會(huì )上發(fā)表了講話(huà)，并代表董事會(huì )對即將獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，對過(guò)去一年為集團的發(fā)展做出貢獻的全體同仁表示感謝。
2018年是集團啟動(dòng)全面創(chuàng )新的開(kāi)局之年，面對復雜嚴峻的國際國內環(huán)境，各子公司領(lǐng)導班子頂住壓力，大力推進(jìn)全面創(chuàng )新、技改升級以及降本增效，全體員工齊心向力，使集團較好地實(shí)現了2018年度經(jīng)營(yíng)目標：常發(fā)農裝逆勢增長(cháng)，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率大幅提升；常發(fā)制冷產(chǎn)品創(chuàng )新取得突破性進(jìn)展，由生產(chǎn)加工企業(yè)向提供解決方案轉型邁出堅實(shí)步伐；常發(fā)地產(chǎn)實(shí)現了經(jīng)營(yíng)格局和品牌影響力的整體提升，打造出了龍城名仕精品住宅，并把地產(chǎn)品牌開(kāi)拓至澳洲黃金海岸。
一年之計在于春，2019年開(kāi)局形勢喜人。今年是深化全面創(chuàng )新的關(guān)鍵之年，員工是企業(yè)創(chuàng )新的源泉，敢于創(chuàng )新的員工，是公司寶貴的財富，我們要建立一套完善的鼓勵創(chuàng )新的制度體系，在公司內營(yíng)造出"人人要創(chuàng )新，個(gè)個(gè)要發(fā)展"的良好氛圍，讓創(chuàng )新文化深入人心。2019年，我們要著(zhù)力抓好以下幾點(diǎn)工作：
第一，把技改創(chuàng )新推向深入：制造業(yè)子公司生產(chǎn)條線(xiàn)應該在生產(chǎn)智能化、自動(dòng)化方面深入研究，有效落實(shí)集團關(guān)于創(chuàng )新升級的管理制度，對優(yōu)秀創(chuàng )新案例的提案人及時(shí)予以表彰。基層員工應立足本職崗位，勤思考，多研究，把日常工作中產(chǎn)生的創(chuàng )新想法或建議及時(shí)反饋到管理層，管理層應認真對待每一份創(chuàng )新提案，充分討論研究，切忌墨守成規，嚴禁打擊基層員工的創(chuàng )新積極性。
第二，把成本節約推向全面：利潤是企業(yè)生存的根本，優(yōu)秀的成本管控可以使企業(yè)利潤最大化，公司全體員工應該時(shí)刻樹(shù)立牢固的成本意識，以利潤為導向，通過(guò)管理方式創(chuàng )新或制度流程優(yōu)化，將公司運行中不合理或存在浪費的情況下力氣進(jìn)行改進(jìn)，對生產(chǎn)過(guò)程中所需的機物料、輔料、水電氣等成本指標進(jìn)行嚴格把控。全面的成本管控能力會(huì )深深扎根于企業(yè)之中，是一種競爭對手無(wú)法模仿的核心能力。
第三，把員工培訓做到實(shí)處：培訓是企業(yè)持續發(fā)展的力量源泉，一定要根據公司實(shí)際情況建立起切實(shí)可行的培訓體系，通過(guò)培訓不斷提升員工崗位操作技能，提高員工的質(zhì)量意識和安全意識，培養員工一專(zhuān)多能的專(zhuān)業(yè)知識和技能水平。嚴格執行生產(chǎn)一線(xiàn)關(guān)鍵崗位上崗認證培訓工作，對技工的技能水平進(jìn)行培訓提升的同時(shí)，也要進(jìn)一步深化技工對新員工的幫帶制度，從而有效提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
第四，把技工培養視作關(guān)鍵：制造型企業(yè)轉型升級是大勢所趨，然而，新技術(shù)和新工藝需要有技能的人去操作。技術(shù)工人是公司人才隊伍的重要組成部分，我們一定要不斷提高技工待遇，讓技工成為讓人羨慕的職業(yè)。同時(shí)，要建立多途徑的人才招聘渠道，引進(jìn)并培養一批優(yōu)秀的技工，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
隨后，常發(fā)制冷冰箱兩器事業(yè)部總經(jīng)理上官紅玉和常發(fā)農裝生產(chǎn)總監許思健，分別就成本管控、技術(shù)創(chuàng )新、質(zhì)量管理、現場(chǎng)安全及質(zhì)量提升、降本增效、工藝優(yōu)化、技術(shù)改造等多個(gè)方面做了交流發(fā)言。
接著(zhù)，常發(fā)集團總經(jīng)理唐金龍先生宣讀了表彰決定：2018年度集團共評選出了22個(gè)優(yōu)秀團隊、8個(gè)降本增效團隊，2個(gè)技術(shù)改造先進(jìn)團隊和244名優(yōu)秀員工。集團領(lǐng)導為2018年度優(yōu)秀團隊、降本增效團隊、技術(shù)改造先進(jìn)團隊頒獎，優(yōu)秀團隊代表和優(yōu)秀員工代表也分別上臺做了交流發(fā)言。
最激動(dòng)人心的環(huán)節--優(yōu)秀員工幸運大抽獎，將大會(huì )的氣氛推向了高潮。一等獎6名，獎金10000元；二等獎13名，獎金5000元；三等獎24名，獎金1500元；鼓勵獎191名，獎金1000元；最具誘惑的特等獎10名，獎勵別克英朗15T雙離合精英型汽車(chē)各1輛。
隨著(zhù)主持人的總結發(fā)言，常發(fā)集團2018年度總結表彰大會(huì )在熱烈的掌聲和禮炮聲中落下了帷幕。2019年是充滿(mǎn)希望的一年，機遇與挑戰并存，希望全體員工向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人看齊，努力拼搏，在各自崗位上創(chuàng )造出新的佳績(jì)。
