常發(fā)制冷 張飛
張飛，一分廠(chǎng)，內螺紋主操崗位，高二級技工。
張飛同志于2015年入職常州制冷科技有限公司，目前擔任銅管一分廠(chǎng)的班組長(cháng)。這些年來(lái)，他工作積極主動(dòng)，樂(lè )于奉獻，堅持嚴格按照規章制度操作設備，以嚴謹細致的態(tài)度圓滿(mǎn)完成各項工作，得到了領(lǐng)導和周邊同事的普遍認可。
作為一名基層班組長(cháng)，張飛深知工作一定要實(shí)事求是，一切要從實(shí)際出發(fā)，著(zhù)眼于現場(chǎng)，立足于現場(chǎng)。他每天都在工段上“轉來(lái)轉去”，觀(guān)察設備運轉情況，查看主操生產(chǎn)是否順利，檢查勞動(dòng)紀律等，每次或多或少都能發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)通知機修電工解決設備異常，主動(dòng)幫助主操調整工裝模具，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。
內螺紋工段是一分廠(chǎng)質(zhì)量管控的一個(gè)重要關(guān)口。張飛作為班組長(cháng)，他對班組上的銅管質(zhì)量非常重視，來(lái)料檢驗，過(guò)程檢驗，成品質(zhì)量檢驗，都是他關(guān)注的重點(diǎn)。記得有一次內螺紋下料的銅管發(fā)現有規律的傷痕，主操對設備上的模具進(jìn)行了多次更換還是不能解決，經(jīng)過(guò)張飛的仔細觀(guān)察，發(fā)現銅管的傷痕是在下料大盤(pán)后產(chǎn)生的，和前面的模具沒(méi)有直接關(guān)系，張飛就拿著(zhù)強光手電在大盤(pán)上仔細查看，發(fā)現大盤(pán)上有一處細微的磕碰傷，經(jīng)過(guò)他的拋光打磨后，避免的一次重大的批量質(zhì)量事故。他經(jīng)常在早會(huì )時(shí)對班組上的主操說(shuō)，有問(wèn)題就要找出來(lái)，反饋給班組長(cháng)、工段長(cháng)、質(zhì)量工藝上的人，幫助我們解決，只有解決細小的問(wèn)題才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
張飛善于思考，常常有一些好的建議。內螺紋設備上的油管是特制的管道，長(cháng)時(shí)間使用后會(huì )經(jīng)常堵塞，導致設備在運行過(guò)程中不出油，進(jìn)而生產(chǎn)出來(lái)的銅管表面質(zhì)量不合格。張飛將管道換成TPU聚氨酯透明軟管后，不僅提高了可視化程度，還降低了更換油管的成本，便于后期的隨時(shí)更換。
張飛在工作中一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，膽大心細，使他的班組在產(chǎn)量、質(zhì)量和安全上都在分廠(chǎng)內首屈一指，這些精神值得我們每一個(gè)常發(fā)人學(xué)習。
常發(fā)農裝 夏加雷
夏加雷，單缸機電制造中心水油箱分廠(chǎng)，班長(cháng)兼大油箱筒體打膠鉚邊崗位，中一級技工。
夏加雷同志于2017年入職，目前就職于單缸機電制造中心水油箱分廠(chǎng)油箱焊接班組，主要從事輪拖、收割機油箱、消聲器的生產(chǎn)工作。入職以來(lái)，夏加雷積極主動(dòng)，努力進(jìn)取，不斷學(xué)習，更新技術(shù)，在做好本職工作的同時(shí)，還帶領(lǐng)起了一支技術(shù)精湛、工作高效的班組團隊，起到了很好的模范帶頭作用，是不可多得的崗位多面手。
敢闖敢試，敢為人先。近年來(lái)根據輪拖、收割機產(chǎn)品升級及新品開(kāi)發(fā)要求，分廠(chǎng)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各種新品油箱型號增多，經(jīng)常需要聯(lián)系相關(guān)廠(chǎng)家協(xié)助根據設計圖紙設定油箱筒體自動(dòng)成型相關(guān)參數。通過(guò)夏加雷同志積極學(xué)習探索，反復試驗，終于掌握了根據產(chǎn)品要求自己設定自動(dòng)成型設備參數的技能，成為分廠(chǎng)掌握該項技能的第一人，解決了新品開(kāi)發(fā)參數設定受制于人的局面。
做事嚴格，注重細節。夏加雷同志嚴格要求自己，將各項工作落到實(shí)處，落到細節，對待各項工作有高度的責任心，質(zhì)量意識非常強。在生產(chǎn)過(guò)程中總是能帶領(lǐng)班組成員，配合分廠(chǎng)積極解決各類(lèi)問(wèn)題。不管質(zhì)量問(wèn)題大小，只要是對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本有影響的問(wèn)題絕不放過(guò)，并且能夠積極地出謀劃策，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。分廠(chǎng)生產(chǎn)的液壓油箱主要用于盛裝供機械液壓系統油路的液壓油，對油箱產(chǎn)品的內部清潔度極高。一直也是油箱生產(chǎn)過(guò)程控制中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。該同志協(xié)助分廠(chǎng)及相關(guān)部門(mén)，對每一道工序仔細分析，制定落實(shí)了相關(guān)預防和清理措施并實(shí)施，最大限度的保證了油箱內部的潔凈程度，全年未發(fā)現油箱內腔清潔度質(zhì)量問(wèn)題及投訴。
追求卓越，進(jìn)無(wú)止境。夏加雷同志不甘落后，擅長(cháng)研究探索，結合生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品要求積極的提出并參與實(shí)施多項創(chuàng )新項目，近兩年來(lái)個(gè)人共計提報創(chuàng )新項目18項，項目節約金額近5萬(wàn)余元。在自己積極創(chuàng )新改善的同時(shí)，還持續帶動(dòng)周?chē)鷨T工也積極參與創(chuàng )新項目，推動(dòng)員工開(kāi)拓創(chuàng )新精神發(fā)展。為了提升產(chǎn)品競爭力，輪拖油箱生產(chǎn)工藝由原來(lái)的滾焊邊改為鉚合邊，在整個(gè)工藝改進(jìn)中，該員工協(xié)助分廠(chǎng)積極反復試驗探索，通過(guò)近一年時(shí)間努力，于2023年底所有系列油箱均由滾焊工藝改為鉚壓工藝，提升產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量的同時(shí)降低了產(chǎn)品制造成本，提升了產(chǎn)品的競爭力！
正是這種追求卓越，精益求精，無(wú)私奉獻的工匠精神，才使得夏加雷同志在平凡的崗位上做出了不平凡的成績(jì)，成為我們所有人學(xué)習的好榜樣。
恒創(chuàng )熱管理 周琴
周琴，三分廠(chǎng)，焊工崗位，中二級技工。
恒創(chuàng )熱管理三分廠(chǎng)總成工段有多個(gè)關(guān)鍵工序且工藝十分復雜，日常生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)就達數十種。每一個(gè)合格產(chǎn)品的誕生，都離不開(kāi)焊接師傅們的高超技藝。焊接工作枯燥而又繁瑣，而這樣的崗位周琴一做就是二十一年！周琴，從2003年入職以來(lái)，不斷提高個(gè)人焊接的技能水平，始終嚴格按照要求保質(zhì)保量的完成工作。
剛進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，周琴從普通員工做起，以熱情的態(tài)度不斷地主動(dòng)請教、學(xué)習，皇天不負有心人，僅半年時(shí)間她就掌握了過(guò)硬的焊接技術(shù)。再憑借著(zhù)日常的工作的一絲不茍和責任心，她逐漸成長(cháng)為了所在班組的骨干之一。
在質(zhì)量改進(jìn)上，周琴提出產(chǎn)品豎焊且需要兩人操作。因為平焊焊接滲透效果不明顯，如果改為豎焊，焊接滲透效果明顯，質(zhì)量更加穩定，分廠(chǎng)參考她的建議制作盤(pán)圓工裝，產(chǎn)品豎直由一人焊接，一人輔助拿取，效率較之前提升20%左右，焊接質(zhì)量更加穩定。通過(guò)此次創(chuàng )新改進(jìn)，更加激起了她創(chuàng )新的斗志，如：毛細管采用熱縮管的區分標記改為用不同顏色的膠帶固定，可降低人工；針對毛細管焊接限位制作焊接工裝，減少人工畫(huà)線(xiàn)定位；制作工裝將二毛組件放在機器上焊接，只需人工進(jìn)行組裝，以減少焊工的使用等等。
目前，周琴的主要工作已經(jīng)從動(dòng)手焊接產(chǎn)品轉向了幫助和指導其他焊工提升焊接技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，她也會(huì )檢查是否有泄漏品，對泄漏品進(jìn)行解剖分析，查找漏點(diǎn)原因并改進(jìn)，提出不同工序的改進(jìn)方法，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生，從而確保了分廠(chǎng)整體焊接產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。
三百六十行，行行出狀元。平凡的工作，不平凡的工匠精神！
