生產(chǎn)管理人員專(zhuān)項管理技能提升學(xué)習項目，以提升生產(chǎn)管理人員現場(chǎng)改善及品質(zhì)管理為主要發(fā)力點(diǎn)，聚焦業(yè)培融合，堅持業(yè)務(wù)導向，緊抓學(xué)員生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節貫通發(fā)力，精準滴灌助力改善生產(chǎn)管理效能。本次學(xué)習項目從啟動(dòng)到結營(yíng)，歷時(shí)4個(gè)月，包括兩期四日的授課培訓、課后轉訓、自查自糾等全周期閉環(huán)管理的多個(gè)項目主題，集團人力資源部對所有參訓學(xué)員提出了明確的要求，也制訂了針對性的激勵性措施，確保培訓效果受控。
于2023年8月10日至11日，集團組織開(kāi)展了第二期引進(jìn)內訓課程——《如何解決突發(fā)性及反復性質(zhì)量問(wèn)題》。特邀健峰企管的資深顧問(wèn)師錢(qián)仁勇到公司授課，集團下屬制造業(yè)子公司中層以上生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員100余人參訓。
本次培訓開(kāi)始前，由常發(fā)農裝生產(chǎn)制造副總楊成國作訓前動(dòng)員，楊總指出，質(zhì)量就是責任心加良心，責任心加良心會(huì )引導我們把質(zhì)量管理工作做得更好。集團制造業(yè)板塊公司通過(guò)學(xué)習對標先進(jìn)企業(yè)，正在逐步推進(jìn)質(zhì)量體系建設，目前已經(jīng)形成從形式到習慣的轉化，希望通過(guò)本次培訓，助力習慣固化，更加標準的推進(jìn)質(zhì)量體系建設，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
授課前一天，錢(qián)老師分別在常發(fā)農裝單缸機電制造中心、輪拖制造中心進(jìn)行了走訪(fǎng)調研，在課堂上結合常發(fā)實(shí)際案例，開(kāi)展互動(dòng)研討，進(jìn)行實(shí)操練習，系統全面的講解了質(zhì)量的定義，如何從生產(chǎn)制程的六要素出發(fā)嚴格把控質(zhì)量，建立有效的數據分析等，通過(guò)“三現”、“5why”、魚(yú)骨圖等工具探究真因，找到改善質(zhì)量問(wèn)題的方法。
經(jīng)過(guò)兩天的培訓學(xué)習，由講師及人力資源部從學(xué)習積極性、課堂作業(yè)質(zhì)量、課堂展示效果等多維度進(jìn)行評價(jià)，最終評定第九組為學(xué)習優(yōu)秀小組。由集團人力資源副部長(cháng)李應東、常發(fā)農裝生產(chǎn)制造副總楊成國作為頒獎嘉賓，為第九組的每位組員頒發(fā)了獎品。
在授課培訓結束后，集團人力資源部將持續督促全體學(xué)員開(kāi)展課后轉化活動(dòng)。各參訓學(xué)員須根據所學(xué)知識點(diǎn)，以分廠(chǎng)為單位，進(jìn)行質(zhì)量改善課程的開(kāi)發(fā)及授課，同時(shí)也要針對所在分廠(chǎng)開(kāi)展自查自糾改善活動(dòng)。
常發(fā)集團始終高度重視對人才的培養，積極建設學(xué)習型組織，按計劃對各業(yè)務(wù)條線(xiàn)人員開(kāi)展培訓賦能，持續提升各級干部員工的能力水平，攜手員工共同成長(cháng)，全面推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展穩步前行。
